labНаправления исследований
Перспективные исследования выходят за рамки текущей повестки. Они изучают развилки, способные изменить конкурентоспособность и устойчивость компаний, отраслей и институтов.
01
Горизонты
| Горизонт | Период | Вопрос |
|---|---|---|
| Ближний | До 2 лет | Какие изменения уже формируются и могут перерасти в события? |
| Стратегический | От 2 до 5 лет | Какие тренды изменят правила для отраслей и институтов? |
| Дальний | От 5 до 15 лет | Какие сценарии будущего требуют подготовки уже сегодня? |
Направление аналитики и методологии ведет ближний горизонт, перспективные исследования - стратегический и дальний. Слабые сигналы передаются между ними через общий реестр.
02
Постоянные программы
- Технологии и научно-техническое развитиеИскусственный интеллект, роботизация, материалы, биотехнологии, вычислительная инфраструктура, технологические цепочки.
- Экономика и отраслиСтруктурные изменения, инвестиции, производительность, цепочки стоимости, рынки и институциональная среда.
- Критическая инфраструктура и устойчивостьЭнергетика, транспорт, связь, логистика, ресурсы, устойчивость организаций и территорий.
- Общество и человеческий капиталДемография, образование, мобильность талантов, ценности, рынок труда, профессиональные компетенции.
- Информационная средаМедиапотребление, доверие, платформы, устойчивость к манипулятивному контенту, качество общественной коммуникации.
- Международная средаТорговля, технологии, стандарты, регуляторные тренды, трансграничные риски и возможности.
Программы запускаются очередями, и у каждой запущенной программы есть владелец из ядра лаборатории. Темы без владельца ведутся через узлы экспертной сети.
03
Линии аналитики
На ближнем горизонте аналитика превращает разрозненные факты в проверяемые оценки, пригодные для решений.
- Текущая аналитикаСобытия и изменения на коротком горизонте: аналитический бриф, ситуационная записка, предупреждение.
- Среднесрочная аналитикаСистемные изменения и последствия в пределах двух лет: стратегическая оценка, карта вариантов, прогноз.
- Риск-аналитикаВероятность и последствия угроз: реестр рисков, карта рисков, индикаторы.
- Информационная средаТемы, нарративы, динамика доверия и внимания, оценка коммуникационных рисков.
- Акторы и заинтересованные стороныОрганизации, отрасли, группы интересов и их публичные связи: карта акторов, профиль организации.
- Отраслевые исследованияГлубокое знание предмета: обзоры отраслей, конкурентная среда, цепочки стоимости.
04
Форматы работы
- Ежегодный стратегический прогноз: ключевые развилки следующего года и горизонта от 2 до 5 лет.
- Сценарные сессии: несколько альтернативных сценариев будущего, их драйверы и индикаторы.
- Реестр слабых сигналов и индикаторов.
- Карты технологий и критических зависимостей.
- Сверка прогнозов из реестра с тем, что произошло.
- Совместные исследования с университетами и экспертной сетью.